NADIA PUTRI UTAMI NBP. 1001372050 Additional Author PENI SUHARTI Bp:1001371007 Additional Author KHOLIDA NBP. 1001361006 Additional Author mixed material bibliography 2013 monographic id Indonesia

Laporan Tugas Akhir

PT. Bakrie Pasaman Plantations merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan dan pengolahan kelapa sawit menjadi CPO (Crude Palm Oil) dan PK (Palm Kernel). PT. Bakrie Pasaman Plantations berada di Kecamatan Sei Aur dan Kecamatan Air Balam Kabupaten Pasaman Barat, Provinsi Sumatera Barat. PT. Bakrie Pasaman Plantations merupakan anak Perusahaan PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk. yang termasuk ke dalam kelompok perusahaan Bakrie Group.rnPT. Bakrie Pasaman Plantations memiliki kebun yang cukup luas selain memiliki kebun PT. BPP memiliki Pabrik Kelapa Sawit (PKS) untuk mengolah Tandan Buah Segar (TBS) yang dihasilkan oleh kebun sendiri. PT. BPP saat ini memiliki TBM (tanaman belum menghasilkan) yang cukup luas dan membutuhkan biaya yang cukup besar dalam pemeliharaannya, diantaranya seperti biaya tenaga kerja untuk biaya pengendalian gulma, untuk itu perusahaan memanfaatkan tanaman LCC sebagai penutup tanah.rnMetode analisis yang digunakan dalam penulisan laporan ini adalah analisis SWOT. Dari metode analisis yang telah dilakukan, maka diperoleh suatu strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan untuk pengembangan bisnis yaitu Efisiensi Biaya Penyiangan dengan Penggunaan Mucuna bracteata Sebagai Tanaman Penutup tanah pada Tanaman Belum Menghasilkan Kelapa Sawit (Elaeis guineensis Jack) di PT. Bakrie Pasaman Plantations Kabupaten Pasaman Barat.rnEfisiensi biaya dapat dilihat dari biaya tenaga kerja dan biaya pembelian benih yang dikeluarkan untuk luas lahan 48 ha yang awalnya biaya tenaga kerja sebelum pengembangan bisnis Rp. 530,760,000 dan setelah pengembangan bisnis berkurang menjadi Rp. 530,130,000 jadi selisih Rp. 630,000 dan untuk biaya pembelian benih sebelum pengembangan bisnis Rp. 15,960,000 dan setelah pengembangan bisnis berkurang menjadi Rp.6,201,000 jadi selisih Rp. 9,759,000.rnTotal biaya-biaya yang dikeluarkan sebelum pengembangan bisnis adalahrnRp. 622,647,364 dan setelah pengembangan bisnis Rp. 622,449,614 jadi selisih Rp. 197,750 kemudian pendapatan untuk luas lahan 48 ha Rp. 1,440,000,000 dari perbandingan antara pendapatan dan biaya didapatkan R/C sebelum pengembangan bisnis 2,3 dan setelah pengembangan bisnis R/C 2,4. Membuat Nasi Goreng Agroekonomi NONE Digital LTA dan PUM PPNP 14287 2017-12-14 14:17:09 2017-12-14 14:17:09 machine generated